2月22日下午，关于召开领导班子务虚会研究规划新一年重点工作及“十四五”规划方案。经理刘新泳主持会议，党委书记王秋生及院领导班子全体成员出席会议。

会上，与会人员围绕PI制改革实施方案、学院“十四五”规划方案、新学年工作重点等系列问题进行了深入充分的研讨交流。刘新泳简单梳理了过去一年学院取得的成绩，简要介绍了PI制改革方案及学院“十四五”规划的前期准备和后续推进安排，并对讨论中涉及的师生普遍关心关注的实际问题进行了重点解答。他指出，改革就意味着必然有困难，领导班子要带头形成高度的共识，拧成一股绳共同攻坚克难；另一方面，改革也意味着机遇，他要求班子成员要在改革中找准问题、直面问题、解决问题。他指出，在前期征求意见中普遍反映出问题的要害在平台老化，而解决问题的关键就是要把平台建设好。他要求大家聚焦“建设好平台”这一改革关键，充分调动全体师生的积极性，加紧摸排调研，及时全面深入的掌握师生需求，把困难想在前面，把措施做在前面，以大眼光、大格局做好学科、教学、科研的顶层规划设计。他还结合药物创新研究院建设、员工返校等部署了新学期各项重点工作。

王秋生做了主题发言，他指出，学院在过去一年取得的成绩证明，只要班子齐心协力，发挥好领导班子的整体作用，就能把药学的事情办好。新的一年学院将面临改革、发展、校庆三大主题交汇，时间紧，任务重，过去一年的成绩为迎接新的挑战打下了良好的基础，增强了战胜新挑战的信心。新的一年学院改革进入深水区，领导班子要增强大局意识、主动改革的意识，继续发扬团结一致、只争朝夕的精神，加快解决师生积极性调动不够充分、科研发展不平衡等突出问题，优化学院运行机制体制，创造更加和谐、更加自由、更加舒适的学术环境，激发学院办学活力和师生内生动力。他针对研讨主题提出四点要求，一是思想要统一，领导班子要提高站位，坚定不移地推进改革，将PI制改革和药物创新研究院建设作为学院改革的“牛鼻子”牢牢牵住。二是顶层设计要到位，要瞄准一流药学团队建设系统谋划布局，抓住根本问题，做到纲举目张。三是布局要超前，要统筹做好公共平台、教学、实验、团队等一体化推进。四是行动要提速，要加快推进通过药物创新研究院建设方案、启动装修搬迁等标志性动作。牛年伊始，我们要完整准确全面贯彻新发展理念，践行“三牛精神”，努力构建网投领导者发展格局，不断提高网投领导者高质量发展成色。